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www.russtiques.com  责任编辑:admin  信息来源:本站原创  浏览次数:21862  更新日期:2020-12-16

市场竞争的加剧,使专注自己的核心cmp冠军成为了b最重要的生存法则之一。因此,外包以其有效减低成本、增强b的核心竞争力等特性成了越来越多b采取的一项重要的商业措施。外包公司又该怎样做呢?小编分享经验(悬赏任务)——。

1外包公司因服务内容不同,管理模式也不同,但无论什么样的外包公司,人才和管理水平决定一个外包公司的工作效率。

2外包公司要提高开发效率,首先还是要有人才,一般客户提出的需求都比较模糊,在沟通中要将模糊的需求变成客户的真实需要,还有十分清楚自己公司能做什么,在技术上是否可行。。。。

3以软件外包公司为例:创新意识客户的需求往往比较模糊,如果外包公司只会生搬硬套,不懂创新变通,那么就很难满足客户的真实要求。1、管理模式创新:采用联合工作组集中办公等方式可以降低沟通成本、增强协调力度、减少不必要的外界干扰,提高整体工作效率。2、开发模式创新:采用先进的构件/模块技术或使用快速编程工具加强代码的重复使用,可以大大提高工作效率、降低开发成本、提高质量。

4技术标准化要采用符合国际标准的技术路线,以保证项目的可扩充性,保护既有投资,以免后期无法升级,产生沉没成本。成本控制b必须要有成本意识,任何大手大脚的行为都是造成合作最终失败的隐患。任何超出成本的项目都无法长期坚持。b要有创新手段和日常积累。合作动机公司要有明确有合作动机,是图名,还是图利,还是名利双收,必须要了解清楚,如果公司的前期承诺与后期表现不一致,则不宜长期合作。

5项目团队1、人员配合时间:核心成员至少相互配合半年以上,团队至少承担过两个以上与外包项目。2、成员稳定性:团队核心成员每年变动不能超过一人次。3、配合默契度:各成员之间沟通不会出现误解。4、人员构成:团队中至少应该包括:项目经理、开发经理、构架师、数据库管理员、软件工程师、文档人员、其他人员(美工、制作、系统管理、安全管理等)。

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